El 21 de octubre, OpenAI presentó ChatGPT Atlas, un navegador web diseñado con apariencia similar a Google Chrome, pero centrado en inteligencia artificial generativa. Entre sus funciones destacan la creación de resúmenes instantáneos de páginas web y agentes de IA capaces de realizar tareas de manera autónoma, desde reservar en un restaurante hasta comprar boletos de avión. Este lanzamiento busca reforzar la narrativa de que ChatGPT podría reemplazar a Google, narrativa que comenzó a circular desde diciembre de 2022 con declaraciones de figuras como Paul Buchheit, creador de Gmail.
A diferencia de OpenAI, Google mantiene una postura cautelosa frente al auge de la IA generativa. Aunque el público y los medios presionan, la empresa prioriza un enfoque estratégico y evita lanzamientos precipitados. Este comportamiento se entiende mejor al conocer la historia de Google: fundada por Larry Page y Sergey Brin en 1998, la compañía comenzó como un proyecto de Stanford basado en el algoritmo PageRank, que evaluaba la relevancia de páginas web según los enlaces entrantes. Su buscador evolucionó rápidamente, lanzando AdWords en el año 2000 y consolidándose como una potencia publicitaria global.
A diferencia de startups como OpenAI o Perplexity, que deben demostrar resultados rápidos para captar mercado, Google opera desde la perspectiva de una infraestructura consolidada, donde la innovación es constante pero controlada, evitando lanzamientos incompletos que puedan afectar su reputación. Esta diferencia explica por qué empresas nuevas pueden permitirse experimentar y desplegar productos sin perfeccionarlos por completo, mientras Google sigue un enfoque estratégico y pausado.
El lanzamiento de ChatGPT Atlas no solo intensifica la competencia en la IA, sino que también plantea un desafío para la industria: la forma en que los gigantes tecnológicos y las startups equilibran velocidad, innovación y confianza del usuario.